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KTV裝修需要注意些什麽—武漢KTV裝修設計公司

發布時間:2018-04-14發布人:帝森裝飾

        召開班前班後會是我們KTV管理工作中必不可少的一項內容,是一個十分重要的環節。它關系著我們工作的方方面面,因此,堅持開好班會可以使我們日常的管理工作更加細致和全面,提高管理水平和管理質量,是搞好工作的基本保證。
 
        班前會的目的是爲了更好的傳達管理信息,加強人員之間的溝通交流,增強每個團隊的凝聚力和向心力,提高工作質量與效率,使每位員工每天都能輕松高效的工作、快樂的工作,最終逐步實現快樂“在工作中享受人生”的境界。
        班前會的召開標志著當日工作的開始和結束,提示每位員工已進入工作崗位,自己的儀表、語言、行動和操作都要符合KTV和崗位的要求。班後會一天工作的總結和點評 讓職工知榮明恥,可以讓員工對一天的工作有一個好總結和梳理。
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保證班會質量要注意的三個環節
       一、會前准備:
       1、准備一個班會專用記錄本;
       2、把要講的內容寫成提綱、打好腹稿、准備一個小故事或案例更好,這樣會使班前會的變得生動、活潑;
       3、批評員工要有憑有據調查好,會前做好當事員工的思想工作;
       二、會中實施:
       1、上級要求,規章制度、指示應如實傳達,執行的要求及標准要講明確,講透徹,講具體,使每位員工清楚的掌握。
       2、對工作中出現的問題及時糾正,對産生問題的原因進行分析,提出解決的方法和改進的措施,並堅決貫徹執行。
       3、對待員工一視同仁,講評工作對事不對人。以表揚與肯定爲主,提出批評時要先肯定成績再指出不足。從幫助員工的角度出發,可以用表揚別人的方法來暗示批評。既要敢說敢講,又要留有余地,便于講錯時改正。
       三、會後落實:
       1、對當日當班布置工作的落實情況進行檢查,嚴格監控,布置的工作必須落實。
       2、對受到表揚的員工,要注意自滿情緒。
       3、對受到批評的員工,要注意觀察他的改進情況,及時表揚、鼓勵。對有些員工會後進行批評幫助效果更好。
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班會內容及具體實施步驟
       班前會內容
       班前會看似小問題,但如果真正發揮功能,將帶來無窮的好處。因爲第一線的員工迫切的希望被了解,以及尊重他們的角色及定位,使他們有一種“家”的感覺,這也是當下90後員工普遍的心理需求。
       1、服儀檢查
       檢查儀表儀容、行爲舉止等方面是否符合KTV及崗位要求,發現不符合要求的立即糾正,要有檢查、有講評。
       檢查員工儀容、儀表及衣著和精神面貌不單在班前會上做,班後會上也同樣需要。散漫的隊伍、淩亂的著裝將會影響士氣。班會整隊者要聲音洪亮,铿锵有力。員工收拾起各自的心情,昂首挺胸,呈現出一副積極向上的精神狀態。隊型排列可以多樣化,因情況而定,可以排行,可以排左右兩列,可以兩排面對面,人數少還可以圍成圓。排行或排列易于上級向下級傳達信息,培養士氣。面對面的隊型和圓型更有利于討論和交流。
       2、員工心態調整
       調整員工的情緒,對員工的精神狀態注意觀察,注意調整員工的情緒,使其以飽滿的精神投入到工作中。對于班後會上提出批評的員工,會後要單獨進行溝通。
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      3、企業文化宣導
       快樂的班前會,不僅能集中精神,愉悅心情,更能讓同事間的關系更融洽。班前會也是傳播企業文化的媒介,可以培養好的習慣及行爲觀念,通過班前會可以對企業理念、顧客價值及工作習慣加以宣傳,不斷的促進,不斷的改進必然會有所收獲,從而提升整個KTV員工的素質。
       4、管理跟蹤       舉行班前班後會是咱們KTV辦理作業中必不可少的一項內容,是一個十分重要的環節。它聯系著咱們作業的方方面面,因而,堅持開好班會能夠使咱們日常的辦理作業愈加細致和全面,進步辦理水平和辦理質量,是搞好作業的根本確保。
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       班前會的目的是爲了更好的傳達辦理信息,加強人員之間的交流交流,增強每個團隊的凝聚力和向心力,進步作業質量與效率,使每位職工每天都能輕松高效的作業、高興的作業,終究逐漸完成高興“在作業中享用人生”的境地。
       班前會的舉行標志著當日作業的開端和完畢,提示每位職工已進入作業崗位,自己的外表、言語、舉動和操作都要契合KTV和崗位的要求。班後會一天作業的總結和點評 讓職工知榮明恥,能夠讓職工對一天的作業有一個好總結和整理。
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      確保班會質量要留意的三個環節
       一、會前預備:
       1、預備一個班會專用記錄本;
       2、把要講的內容寫成提綱、打好腹稿、預備一個小故事或事例更好,這樣會使班前會的變得生動、生動;
       3、批判職工要有憑有據查詢好,會前做好當事職工的思想作業;
       二、會中施行:
       1、上級要求,規章制度、指示應照實傳達,履行的要求及規範要講清晰,講透徹,講詳細,使每位職工清楚的把握。
       2、對作業中呈現的問題及時糾正,對發生問題的原因進行剖析,提出處理的辦法和改善的辦法,並堅決貫徹履行。
       3、對待職工天公地道,講評作業對事不對人。以表彰與必定爲主,提出批判時要先必定成果再指出缺乏。從協助職工的視點動身,能夠用表彰別人的辦法來暗示批判。既要敢說敢講,又要留有余地,便于失口時改正。
       三、會後執行:
       1、對當日當班安置作業的執行狀況進行查看,嚴厲監控,安置的作業有必要執行。
       2、對遭到表彰的職工,要留意自滿心境。
       3、對遭到批判的職工,要留意調查他的改善狀況,及時表彰、鼓舞。對有些職工會後進行批判協助作用更好。
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      班會內容及詳細施行步驟
       班前會內容
       班前會看似小問題,但假如真實發揮功用,將帶來無量的優點。因爲第一線的職工火急的期望被了解,以及尊重他們的人物及定位,使他們有一種“家”的感覺,這也是當下90後職工遍及的心思需求。
       1、服儀查看
       查看外表儀容、行爲舉動等方面是否契合KTV及崗位要求,發現不契合要求的當即糾正,要有查看、有講評。
       查看職工儀容、外表及穿著和精力面貌不單在班前會上做,班後會上也相同需求。散漫的隊伍、淩亂的著裝將會影響士氣。班會整隊者要聲音洪亮,擲地有聲。職工收拾起各自的心境,昂首闊步,呈現出一副活躍向上的精力狀態。隊型擺放能夠多樣化,因狀況而定,能夠排行,能夠排左右兩列,能夠兩排面對面,人數少還能夠圍成圓。排行或擺放易于上級向下級傳達信息,培育士氣。面對面的隊型和圓型更有利于評論和交流。
       2、職工心態調整
       調整職工的心境,對職工的精力狀態留意調查,留意調整職工的心境,使其以豐滿的精力投入到作業中。關于班後會上提出批判的職工,會後要獨自進行交流。
 
       3、企業文化宣導
       高興的班前會,不僅能會集精力,愉悅心境,更能讓搭檔間的聯系更融洽。班前會也是傳達企業文化的前言,能夠培育好的習氣及行爲觀念,經過班前會能夠對企業理念、顧客價值及作業習氣加以宣揚,不斷的促進,不斷的改善必然會有所收成,然後提高整個KTV職工的本質。
       4、辦理盯梢
       經過班會還能夠施行追蹤與辦理,可對KTV日常辦理細節進行反省、剖析與矯正,能夠對過去作業加以回憶、總結經曆、改正缺失。一起經過班前會,能夠進行作業組織、客人反應、上級指令的傳達,然後使職工更清楚地了解整個KTV的方針政策,商場工作狀況及自己的作業方向,提高作業效率。
       5、共享與傳承
       職工的班會的共享環節也是重要的內容,要養成班會上讓優秀職工共享自己的經曆傳統。活躍共享成功經曆和作業中的經曆領會,這樣既能夠讓優秀職工有被重視的榮譽感,又能夠讓好的經曆得到推廣和傳承。一起優秀職工的共享能夠訓練他們當衆說話的才能,也爲職工生長供給渠道。
 
       最終,班前會更能夠培育辦理人員的威望與形象、風儀與氣質,爲辦理人員供給傑出的訓練環境,是帶動部分氣氛及供給傑出的交流重要前言和橋梁。
 
       通過班會還可以實施追蹤與管理,可對KTV日常管理細節進行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過班前會,可以進行工作安排、客人反應、上級指令的傳達,從而使員工更清楚地了解整個KTV的方針政策,市場運轉情況及自己的工作方向,提升工作效率。
       5、分享與傳承
       員工的班會的分享環節也是重要的內容,要養成班會上讓優秀員工分享自己的經驗傳統。積極分享成功經驗和工作中的經驗體會,這樣既可以讓優秀員工有被重視的榮譽感,又可以讓好的經驗得到推廣和傳承。同時優秀員工的分享可以鍛煉他們當衆講話的能力,也爲員工成長提供平台。
 
       最後,班前會更可以培養管理人員的權威與形象、風範與氣質,爲管理人員提供良好的鍛煉環境,是帶動部門氣氛及提供良好的溝通重要媒介和橋梁。

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